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SOCIOS


IICCA

NOMBRE DE LA ENTIDAD: Instituto de Investigación y Capacitación Campesina
PAÍS: Bolivia
DATOS DE CONTACTO:
Dirección o razón social: Calle Junín, 1040 (entre Av. Potosí y Ayacucho).
Código postal: Nº 294
Región / Dpto. / Comunidad Autónoma: Tarija - Bolivia
Forma jurídica: Personería Jurídica Resolución Suprema Nº 198464 de fecha 20 sept. 1983
Resolución Prefectural Nº 008/99 de fecha 15 de enero de 1999
Persona de contacto y cargo: José Félix Gutiérrez Sánchez - Director ejecutivo
Correo-e: iicca@cosett.com.bo / diriicca@gmail.com
Teléfonos: (591-4) 66 34700 – 66 42702 – 66 47514
Fax: (591-4) 66 63923

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CARACTERÍSTICAS DE LA ENTIDAD

MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS

MISION INSTITUCIONAL
IICCA es una Institución privada de desarrollo social sin fines de lucro, de promoción integral campesina y orientada al desarrollo rural sostenible, con el enfoque de género, generacional y agroecológico. Cuenta con personería jurídica R.S. Nro. 198464, con domicilio en la ciudad de  Tarija República de Bolivia.
Área de principal actividad
Desarrolla sus actividades en las áreas:  Socio-organizativo y Económico-productivo.
Sus propósitos
Aportar a la construcción de una sociedad con equidad y justicia social, con la participación activa de hombres y mujeres campesinos organizados del departamento de Tarija, en el marco del Desarrollo Rural Sostenible y  en un proceso de autogestión y autodeterminación campesina.
Su opción
Hombres y mujeres de comunidades campesinas organizadas, de la Mancomunidad  “Héroes de la Independencia”.
Con quienes se relaciona
Con instancias de articulación orgánica sindical a nivel comunal y departamental,  gobiernos municipales, IPDS a nivel local, departamental, nacional e internacional, instituciones públicas departamentales y nacionales y agencias de cooperación internacional.
Estrategias

  • Establece una relación horizontal de información y consulta, para la toma de decisiones, respetando y fortaleciendo las instancias orgánicas y organizaciones propias de la comunidad.
  • Promueve y acompaña procesos de educación popular.
  • Promueve y acompaña procesos de concertación y articulación entre los diferentes actores de la Mancomunidad.
  • Impulsa, coordina y concerta acciones y propuestas con instituciones del desarrollo rural sostenible.

VISION INSTITUCIONAL

POBLACIÓN META:
En la Mancomunidad Héroes de la Independencia, se ha promovido la participación campesina organizada y articulada, y el uso racional de los recursos productivos desde una perspectiva de equidad (género-generacional) y de justicia social para avanzar en el desarrollo rural sostenible.

Mujeres y hombres (jóvenes y adultos) campesinos organizados de la Mancomunidad Héroes de la Independencia:

  • Ejercen sus derechos humanos y ciudadanos.
  • Participan en espacios de decisión, influyen y son protagonistas en el desarrollo local.
  • Desarrollan prácticas e iniciativas productivas, a través del uso sostenible de recursos suelo, agua y capital, orientadas a la seguridad alimentaria y generación de excedentes.

Organizaciones campesinas de la Mancomunidad Héroes de la Independencia, Gestionan, manejan y administran proyectos y recursos orientados al desarrollo de iniciativas productivas.

Gobiernos municipales mejoran sus capacidades de planificación y gestión, para la participación y financiamiento del desarrollo local

La Mancomunidad Héroes de la Independencia, se ha consolidado como espacio de articulación, concertación y gestión política, que influye en las políticas públicas del desarrollo municipal y departamental

PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE DESARROLLA

Las principales actividades están enmarcadas en dos líneas estratégicas

Económico productiva
Brindar oportunidades para el fortalecimiento de las capacidades productivas de los campesinos organizados, que permita el mejoramiento de la producción, transformación y comercialización, que contribuya a una mayor seguridad alimentaria y a la generación de excedentes, que creen las condiciones para lograr un bienestar de los medios de vida, a nivel familiar, en la comunidad y en la región.

Socio Organizativa
Promover y fomentar la formación de capital humano y capital social, fortaleciendo las capacidades individuales y colectivas de las familias campesinas y de sus organizaciones para que se potencie y se fortalezca la participación campesina, el control social, el ejercicio y el respeto de los derechos humanos y ciudadanos, la gestión y la toma de decisiones en el poder local, en el marco de un enfoque de derechos, género y generacional.

Estas actividades se concretan en las siguientes acciones:

  • Apoyo a la infraestructura productiva.
  • Apoyo a la producción.
  • Actividades de transformación y comercialización.
  • Manejo de los recursos naturales.
  • Formación de dirigentes y líderes.
  • Capacitación en las comunidades.
  • Apoyo a las organizaciones campesinas.
  • Posalfabetización.
  • Elaboración de Material educativo.
  • Coordinación con los actores locales.

METODOLOGÍA DE TRABAJO:
La metodología de trabajo se establece en dos niveles: lo intensivo y lo extensivo.
El área geográfica de interacción es la “Mancomunidad Héroes de la Independencia” la misma que tiene un carácter político y económico ya que por opción filosófica y política su propósito principal busca el desarrollo del poder local desde lo campesino y consecuentemente el desarrollo económico local.

Dada esta definición territorial, el IICCA debe actuar con todos los actores de la Mancomunidad, desarrollando su labor  en las comunidades que tiene dos formas complementarias de actuación como es lo intensivo y lo extensivo:

INTENSIVO:
Acciones institucionales desde los ámbitos socio-organizativos y económico-productivo: se desarrolla un trabajo integral con mayor profundidad, para obtener efectos e impactos a corto, mediano y largo plazo. Supone mayor permanencia, mayor inversión y concentración de recursos humanos y financieros.
En las zonas del trabajo intensivo es donde se hace el seguimiento y se mide el impacto en las familias, tanto en el aumento de la generación de ingresos como en el mejoramiento de la seguridad alimentaria, asimismo se establece los avances de la comunidad en su proceso organizativo y de gestión del desarrollo.

EXTENSIVO:

  • Supone menos presencia institucional, sin dejar de lado el monitoreo y seguimiento.
  • Comunidades donde se realizan algunas acciones institucionales más puntuales.
  • Comunidades y familias donde se ejecutan programas que tienen un carácter extensivo como FONCASOL, Capacitación de Recursos Humanos.
  • El fortalecimiento de las organizaciones campesinas sociales y económicas (Sindicatos comunales, Sub centrales, Centrales Provinciales, OECAs y Asociaciones de productores, también el trabajo socio político tiene un carácter extensivo ya que abarca a todos.
  • Aspectos como el acompañamiento al movimiento campesino y la defensa del recurso agua tienen un carácter más extensivo  y de nivel departamental.

Lo extensivo vs. lo intensivo no tiene que ver con lo importante o menos importante ya que ambos son complementarios y tienen igual importancia en el trabajo institucional.

La comunidad, espacio principal de la acción institucional integral

La comunidad es el principal sujeto de Interacción ya que se comienza y se trabaja a partir de la comunidad. Toda relación con miembros de la comunidad, sea individual, familiar o grupal,  debe estar avalada por la organización comunal.

El acompañamiento  es integral y la comunidad debe estar informada permanentemente.

La presencia en la comunidad sólo es posible a solicitud de la comunidad. Toda Interacción debe estar avalada por la Dirección y el Consejo Coordinador de la institución.

DESCRIPCIÓN DEL ORGANIGRAMA

 

Organigrama

 

TERRITORIO DE REFERENCIA, PARTENARIADO LOCAL Y PROGRAMA

TERRITORIO:
Ubicación territorial: Mancomunidad “Héroes de la Independencia”, provincias Méndez y Avilés, en el departamento de Tarija-Bolivia.

Situación Geográfica, Extensión Territorial y Límites: La Mancomunidad Héroes de la Independencia conformada por los Municipios de Uriondo, Yunchará, San Lorenzo y El Puente se encuentra ubicada en el contexto geográfico entre las Coordenadas 21º49´00” a 21º28´45” de Latitud Sud y 64º56´30” a 61º18´00” Longitud Oeste

La ubicación geográfica de cada Municipio que conforma la Mancomunidad se detalla en el siguiente cuadro:

  

 

 

 

Ubicación Geográfica

 

Municipio

Sección

Provincia

Latitud Sud

Longitud Oeste

Departam.

 

 

 

De:

A:

De:

A:

 

Uriondo

Primera

Avilés

21º34´00”

21º49´00”

64º31´00”

64º59´00”

Tarija

Yunchará

Segunda

Avilés

21º28´45”

22º51´00”

64º56´30”

65º25´00”

Tarija

San Lorenzo

Primera

Méndez

20º57´00”

21º36´00”

61º18´00”

61º18´00”

Tarija

El Puente

Segunda

Méndez

20º51´00”

21º37´45”

64º49´30”

65º15´00”

Tarija

Fuente: IGM-Elaboración Propia

La Mancomunidad Héroes de la Independencia limita al Norte con el Departamento de Chuquisaca, al Sur con la Provincia Cercado, con la primera Sección de la Provincia Arce y la República Argentina, al Oeste con el Departamento de Potosí y Chuquisaca, y al Este con la Provincia O´Connor, Cercado y la Primera Sección de la Provincia Arce.

El territorio de la Mancomunidad Héroes de la Independencia, tiene una extensión territorial de aproximadamente 8.101 Km2, representando aproximadamente el 21,53% del territorio departamental y el 0,75% del territorio Nacional como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

La superficie de la Mancomunidad es de aproximadamente 8.101 Km2, representando el 21,53 % del territorio Departamental (Tarija)  y el 0,75 % del territorio Nacional.

Altitudes, Relieve, Topografía
En la Mancomunidad (Méndez y Avilés) es posible encontrar lugares con altitudes que van desde los 1001 m.s.n.m. hasta altitudes que superan los 4.000 m.s.n.m. por lo que se puede identificar cuatro pisos ecológicos diferenciados por su altitud, clima, flora y fauna a partir de la lectura de curvas de nivel cada 500 mts, realizada por el Instituto geográfico militar (IGM).

Fisiográficamente se distinguen cuatro regiones claramente definidos que son:

  • Las zonas altas o andinas. Predominando la estepa Altiplánica y bosques húmedos montano templado, con pequeñas áreas de puna cultivables y áreas de puna Altoandina de ganadería extensiva. La vegetación natural presenta un estrato herbáceo compuesta por la paja brava, con especies de porte mediano, y relativa cantidad de cactáceas.
  • Las zonas cabecera de valles. Predominando las formaciones de Monte espinoso y Estepa Altoandina, con áreas de valle interandino cerrados, la vegetación es de tipo xerofítico, con árboles de pequeña altura y arbustos principalmente, churquis, tacos, molle, etc., mientras que la vegetación del área agrícola está compuesta principalmente por plantaciones perennes (frutales de carozo y pepita) y algunos cultivos anuales.
  • Las zonas de los valles. Predominando las formaciones de Monte espinoso templado, con áreas de valles cerrados, con presencia de especies xerofíticas, con árboles de pequeña altura y arbustos principalmente, molle, algarrobo, churqui, palqui mientras que el área agrícola está compuesta principalmente por cultivos anuales cebolla, zanahoria, maíz, por plantaciones perennes y barreras rompevientos.
  • Las zonas del subtrópico. Vida de bosque seco templado, donde la vegetación arbórea es más alta, hay mayor distribución de los géneros Prosopis, Acacia (jarca, churqui, tusca), chañares, ceibos, sauces, sauco, etc, mientras que el área agrícola está compuesta principalmente por cultivos anuales cebolla, zanahoria, maíz, por plantaciones perennes y cítricos.

La topografía es bastante irregular, con variadas altitudes, en ellas se encuentra con frecuencia:

  • Terrenos escarpados con 50 a 70% de pendiente.
  • Fuertemente ondulados y quebrados 12 a 25% de pendiente.
  • Ligeramente ondulados de 3 a 9% de pendiente.
  • Terrenos casi planos 2 a 3% de pendiente.

Fuente: ZONISIC 1999.

Pisos Ecológicos
El área de la mancomunidad presenta cuatro pisos ecológicos definidos las cuales son:

  • Primer piso ecológico, comprendido entre las zonas con altitudes de 1001 a 2000 m.s.n.m. (Río Pilaya) caracterizada por un clima y una flora de tipo tropical, caliente, presenta planicies de ancho variado siendo las más extensas hasta de 1000m con presencia de matorral extremadamente xeromorfico, caducifolio deciduo por sequía, árboles pequeños, Aliso enano, Dominguillo, Churqui Amarillo y Palqui.
  • Segundo piso ecológico, comprendido entre las zonas con altitudes de 2000 a 2500 m.s.n.m.(Río San Juan del Oro y Camblaya, Tomatas, Valle Central)caracterizada por un clima templado – caliente, árboles de mediano crecimiento, matorral extremadamente xeromorfico, Curqui, pasto orqueta.
  • Tercer piso ecológico, comprendido entre las zonas con altitudes entre los 2500 a 3000 m.s.n.m. (Paicho, Tomayapo, Tojo) con un clima templado frió con presencia de heladas, una topografía accidentada y la formación de alizos, su vegetación se compone de árboles, arbustos, matorral extremadamente xeromorfico, semideciduo, mayormente espinoso, semidesértico y se la podría tipificar como ceja de monte o cañadón.
  • Cuarto piso ecológico, con una altitud mayor a los 3000 m.s.n.m. (Tajzara, Pulario, León Cancha), con un clima frío, con una mayoría de especies menores, matorral enano, vegetación herbácea baja, sin presencia arbustiva, mixto, sub alpino - alpino, paja chilligua, se diferencia por la existencia de planicies extensas.

Clima
Por diferencias de altitud, fisiografía, topografía, vegetación, corrientes de aire además de otros factores determina que la Mancomunidad presenta una variedad de mesoclimas y microclimas.

Se puede clasificar en forma general como un clima semiárido, fresco, mesotermal con poco o ningún exceso de agua que corresponden al: Sub Andino, Cabecera de Valle, Valle y Subtrópico.
La precipitación media de la Mancomunidad fue determinada según información pluviométrica y/o climatológica de las estaciones de Canasmoro, Trancas, El Puente, El Molino, Tarija, Tojo.
En la zona de las Cabeceras de Valles y Valles, tomando en cuenta el 86% de las precipitaciones que se concentran entre los meses de noviembre a marzo, se tiene que la misma alcanza a una precipitación media anual de 449,7 mm.
En la zona Alta o Andina, la precipitación media anual alcanza a 584 mm. de las cuales el 92% se concentra en el período de noviembre - abril.

Suelos
No existe un estudio exhaustivo de suelos de la Mancomunidad excepto los de tipo puntual en zonas donde se han ejecutado obras de riego. Según los diagnósticos los suelos predominantes, según la clasificación USDA  corresponden a los tipos VI, VII y VIII, que corresponden a la denominación “tierras sólo aptas para la protección y vida silvestre”, en menor grado las categorías IV y III (tierras con muy severas y severas limitaciones para el uso agrícola) En mucha menor proporción se encuentran suelos de las categorías I y II (Tierras muy buenas y buenas, sin limitaciones o con pocas limitaciones para el uso agrícola).

En las zonas Altas o Andinas de la mancomunidad, los suelos se caracterizan, por ser poco desarrollados, con alta saturación de Bases (alcalinas), con severas limitaciones climáticas para su uso agrícola, se agrupan en suelos de clase III, IV, y VI e igualmente en la parte montañosa las tierras son de clase VII, VIII, aptos sólo para uso forestal, pastoreo y vida silvestre.

En las zonas de los valles y cabecera de valles y sub trópico de la mancomunidad se agrupan en suelos de Clase III, IV y VI, con moderadas a fuertes limitaciones para cultivo en limpio; mientras que en las montañas pertenecen a la clase VII y VIII aptos solo para el pastoreo y vida silvestre.

Grado de Erosión
El grado de erosión en los suelos de la Mancomunidad es elevada especialmente las zonas que son parte del Valle Central de Tarija siendo la más importante de las cuencas hidrográficas, el fenómeno de la erosión hídrica en todas sus formas, especialmente en cárcavas de grado avanzado en los suelos formados sobre depósitos fluvio lacustres de la Mancomunidad.

El fuerte proceso erosivo se origina a partir de la:

  • Inestabilidad de los suelos.
  • Marcada ausencia de vegetación.
  • Elevado régimen de precipitaciones concentradas.
  • Sobrepastoreo incontrolado.
  • Ampliación de la frontera agrícola en terrenos con excesivas pendientes.
  • Quemas y chaqueos incontrolados.
  • Explotación forestal sin planificación.

Los principales cambios y transformaciones en el medio ambiente están ligadas a las actividades del hombre, entre ellas la agricultura y la ganadería que no ha logrado alcanzar niveles tecnológicos que permitan un uso óptimo de los campos agrícolas y de pastoreo. Asociado a los dos anteriores se encuentra la explotación de madera y leña, ésta última se utiliza fundamentalmente para uso doméstico como combustible para la preparación de alimentos y otras actividades.

En la agricultura, los cultivos realizados en áreas con pendientes pronunciadas, el lavado de los suelos y el potencial erosivo del agua son los principales factores que afectan negativamente a la conservación y fertilidad de los suelos; asimismo la falta de rotación de cultivos y suelos contribuye a su deterioro. También el chaqueo o quema de las parcelas a ser utilizadas en la agricultura, empobrece los suelos.

La ganadería, particularmente la menor (ovina y caprina), al tener un sistema de explotación extensivo constituye uno de los agentes mas depredadores de los escasos recursos forestales, provocando un efecto directo en proceso erosivo de los suelos, causa la degradación paulatina del bosque, con incidencia en el suelo y el recurso hídrico de las cuencas, con el consiguiente desequilibrio de los ecosistemas que la conforman.

La explotación indiscriminada de especies especialmente leñosas, con destino al autoconsumo del hogar campesino esta llevando a la deforestación de áreas próximas a los centros poblados y contribuyen al proceso erosivo, pues existe extensas zonas que han quedado destruidas y afectadas por este fenómeno como consecuencia de la destrucción de la cobertura vegetal protectora.

PARTENARIADO
Relación de actores locales con los que se trabaja como entidad en el territorio de referencia:
En el territorio de la Mancomunidad se están realizando alianzas entre diversos actores locales:

  • Alianza para la cría de Camélidos entre Gobiernos Municipales, la Asociación de Ganaderos y ONGs (PROMETA, CARE e IICCA).
  • Alianza para la cría de truchas en la zona alta de Tarija entre Gobiernos Municipales, la fábrica de cemento El Puente SOBOCE y el IICCA.
  • Alianzas entre los Gobiernos Municipales, las comunidades y el IICCA para la ejecución de proyectos de riego donde se ponen recursos humanos y económicos en forma conjunta.
  • Alianzas entre los Gobiernos Municipales, las asociaciones productivas y el IICCA para el apoyo a las cadenas productivas del haba y la manzanilla.
  • Alianzas del IICCA con las centrales sindicales campesinas para el fortalecimiento de la organización campesina.
  • Alianza entre la dirección de educación, los Gobiernos Municipales, el CHETA (Institución de educación alternativa) y el IICCA para trabajos de postalfabetización.
  • Alianza entre la Mancomunidad y el IICCA para ejecutar un programa denominado CONCERTAR, orientado a la organización de los actores locales de la mancomunidad para la gestión de los recursos naturales.
  • Alianza entre la Prefectura de Tarija (Gobierno Departamental) y el IICCA para la implementación de un Proyecto de cosecha de agua en el territorio de la mancomunidad con fondos públicos.

ESTRATEGIA / PROGRAMA

Relación de líneas estratégicas de la entidad en el territorio:

ÁREA ECONÓMICO PRODUCTIVA

  • Apoyo a la base productiva.
  • Apoyo a la producción.
  • Apoyo a la transformación y comercialización.
  • Recursos naturales.
  • Formación de agricultores innovadores.

ÁREA SOCIOEDUCATIVA

  • Formación de dirigentes y líderes (hombres, mujeres y jóvenes).
  • Capacitación en las comunidades.
  • Fortalecimiento de la organización campesina.
  • Desarrollo de capacidades.
  • Comunicación

Relación de proyectos y actividades concretos desarrollados en el territorio con los diferentes actores locales:

  • Proyectos de seguridad alimentaria.
  • Programa de desarrollo económico local.
  • Proyectos de cosecha de agua.
  • Proyecto de formación de dirigentes y líderes.
  • Proyecto de formación de promotores.
  • Proyecto de formación de lideresas.
  • Proyecto de posalfabetización.

OTRA INFORMACIÓN
La Mancomunidad “Héroes de la Independencia” tiene las condiciones y se han desarrollado procesos interesantes de concertación entre los actores locales, para poder encarar un proceso de organización y de formación de lo que podría ser un Grupo de Acción Local. Lo que falta es articular todo ese proceso de alianzas y concertación que todavía está algo aislado.

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